小红帽公司目前拥有有七家快餐连锁店，实行总部集权管理，各家连锁店的财务权、人事权、采购权、经营权，还有行政权，都由总部控制。
总部则设有相对应的部门对分店的各项权利进行垂直管理，如财务部、人事部、市场部、采购部，以及负责仓储配送运输的储运部。每个部门都有专门的部门经理，及工作人员若干。
而小红帽下面的快餐连锁店则实行店长制。
通过地段的好坏、规模的大小，小红帽的连锁店分甲乙丙三等。
丙等连锁店的店长，职级p4，通过业绩考核升到乙等连锁店后，职级晋升为p5，再升到甲等连锁店的店长之后，那职级就是p6了。
像东门墟、罗湖火车站这种高客流量的快餐店，就被定为了甲等。
像中街的小红帽连锁店，规模不大，主要是因为周围有几个建筑工地，方便他们做盒饭业务，所以只能是丙等。
目前这些店长，都是当初跟红姐、韩春雷他俩做快餐做盒饭，一阶段一阶段招聘进来的，所以随着小红帽扩张的迅速，他们很多人都是直接从服务员，被提拔到新开的分店当店长。
他们这些店长几乎都是零经验。
突然一下子管理者五六个人，有的甚至十来个人规模的快餐店，所以只能一边干着店长，一边摸索着经验。
韩春雷心里也很清楚，这些分店的店长，不见得是有多优秀，而是小红帽的形势需要，不得不从一众员工里拔出几个将军罢了。
为此，他隔三差五还要对这些店长进行临时培训。
不过想想也释然，连胡丹萍现在都是总部财务部门的经理，就连当初从春雷茶业调过来负责开海狮面包车的赵胜鹏，现在都是储运部门的副经理了。
所以从服务员里挑些表现出色当店长，也是情理之中。
没办法，小红帽公司短短几个月，扩张得实在太快了。
那这些店长升到p6之后怎么办呢？
目前虽然还没发展到这一步，但韩春雷也曾设想过，甲等连锁店的店长将来在0p6岗位上服役够年头，表现出色的话，要么就调回总部担任要职，要么就派往深圳特区以外的城市，开疆拓土，负责新城市的小红帽连锁快餐店，就像他当初在规划春雷茶业的市场部门一样。
比如可以在p6职级上，设置小红帽连锁餐饮的城市经理一职，负责该城市所有的小红帽分店，并向总部汇报。
像广州这样的省会城市，直接设一个p8职级的城市经理。
像惠州、东莞这样的普通地级市，可以把城市经理的职级定在p7。
当然，要实现这样的规模，以目前小红帽餐饮的发展速度，再如何快，也还需要很长一段路要走。
当下，韩春雷和红姐还需着眼于现实，首要工作，还是快速地将小红帽快餐连锁的旗帜，插遍整个深圳特区，在其他商家们还在跟风的情况下，快速占领深圳特区的快餐市场，盒饭市场。
……
小红帽公司总部。
整个小红帽公司，红姐拥有自己的独立办公室。
财务部门因为工作性质特殊，胡丹萍和其他两名财务同事也拥有单独的一